為不斷提升智慧運銷(xiāo)管理平臺運行質(zhì)量，實(shí)現各項數據及時(shí)對接，榆林銷(xiāo)售公司將信息化管理工作作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，不斷強化信息化工作責任落實(shí)，有效推進(jìn)信息化工作高質(zhì)量運行。

為進(jìn)一步完善工作流程，規范信息化管理機制，榆林銷(xiāo)售公司科學(xué)統籌將信息化管理工作納入《績(jì)效考核管理辦法》，完善信息化管理機制，切實(shí)加強信息化管理工作，壓緊壓實(shí)各方責任，構建各業(yè)務(wù)部門(mén)分工協(xié)調、分級負責的工作格局。

為提高智慧運銷(xiāo)平臺數據準確性，公司指定信息化專(zhuān)員，于每周五對智慧運銷(xiāo)平臺中各大核心功能板塊數據進(jìn)行篩查校對，確保數據錄入及時(shí)性和準確性，從而提升數據錄入質(zhì)量。同時(shí)，信息化專(zhuān)員需與各部門(mén)業(yè)務(wù)人員隨時(shí)保持溝通交流，了解并掌握各業(yè)務(wù)板塊使用過(guò)程中所出現的問(wèn)題，并進(jìn)行報備。

“各部門(mén)要保持協(xié)調配合，日常數據錄入應及時(shí)、準確、完整，及時(shí)自查自糾；要細化各崗位業(yè)務(wù)流程，做到責任落實(shí)到人，業(yè)務(wù)流轉及時(shí)高效；要加強與各辦事處的交流，并就出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋并溝通解決，確保信息化工作運行順暢。”公司黨總支書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理王建在信息化工作推進(jìn)會(huì )上強調。

目前，榆林銷(xiāo)售公司2024年信息化各項工作均穩步推進(jìn)，公司將繼續對照《智慧運銷(xiāo)管理平臺考核辦法》以高標準完成信息化工作，譜寫(xiě)煤炭銷(xiāo)售數字化轉型高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（辛東旺）