為切實(shí)做好物資采購前端管理，提高批次計劃提報及時(shí)性和準確性，切實(shí)減少采購環(huán)節對物資合同簽訂、供應保障及項目進(jìn)度的影響，近日，國網(wǎng)濟南市濟陽(yáng)區供電公司物資中心構建“一提前三到位”模式，著(zhù)力提升批次物資采購質(zhì)效。

“一提前”即提前審查批次計劃。申報前，至少提前一周組織內部審查，聯(lián)合項目管理部門(mén)、公司內部專(zhuān)家對物料明細、審查要點(diǎn)、技術(shù)規范進(jìn)行細致審查，將問(wèn)題消滅在內部、消滅于萌芽，杜絕“帶病計劃”進(jìn)入下一步審批環(huán)節。

“三到位”即項目管理到位、物資監督到位、專(zhuān)家審查到位。項目部門(mén)對所轄項目進(jìn)行全過(guò)程精益管理，學(xué)習最新計劃申報要求，強化項目可研、初設評審，提前測算物料需求、整理采購清單，強化物資需求計劃與項目投資計劃的銜接；物資部門(mén)通過(guò)提前通知提醒、組織提報情況研判、微信推送通報等手段建立批次前、中、后關(guān)鍵節點(diǎn)常態(tài)化監督提醒機制，確保采購計劃不漏、不錯、不丟；公司內部專(zhuān)家之間加強溝通交流，通過(guò)現場(chǎng)會(huì )、騰訊會(huì )議等形式進(jìn)行計劃互查，堅持“逐條審查，逐條分析，逐條通報，逐條考核”機制，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行梳理，查找共性問(wèn)題，提出整改措施。

國網(wǎng)濟南市濟陽(yáng)區供電公司物資中心將持續提升物資計劃管理水平，綜合項目單位需求和專(zhuān)家審查意見(jiàn)，確保各批次計劃均按時(shí)保質(zhì)順利完成，為工程建設和公司發(fā)展提供強有力物資保障。(吳鵬 國網(wǎng)濟南市濟陽(yáng)區供電公司)