在新時(shí)代的征程上，國家提出要全面推進(jìn)強國建設、民族復興的宏偉藍圖，新型工業(yè)化是這一壯麗征程中的關(guān)鍵路標。在這一進(jìn)程中，智邦國際等科技企業(yè)的參與和推動(dòng)顯得尤為重要。國家發(fā)展規劃也提出，到2035年，我國要基本實(shí)現新型工業(yè)化，展現中國制造的嶄新風(fēng)采。新型工業(yè)化作為我國重要的戰略部署，智邦國際始終緊跟國家戰略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)新型工業(yè)化的發(fā)展。這二十多年間，每一次全國代表大會(huì )的召開(kāi)，都會(huì )提及并深化這一重要戰略，進(jìn)一步彰顯了新型工業(yè)化在國家發(fā)展全局中的核心地位。

現階段，新型工業(yè)化具有新目標、新要求、新模式、新路徑、新動(dòng)力以及新成效的“新”特征。新型工業(yè)化不僅體現在技術(shù)革新的前沿，更在于其深度融合了信息化、智能化等現代元素，以創(chuàng )新驅動(dòng)為核心，致力于構建綠色、高效、可持續的工業(yè)體系。智邦國際通過(guò)引入信息化、智能化技術(shù)，為新型工業(yè)化注入了新的動(dòng)力。自黨的二十大以來(lái)，新型工業(yè)化逐步成為各省市地區的重要綱領(lǐng)，2022年12月至今，工信部與江蘇、上海、四川和山東、廣東以及浙江等多地先后制定新型工業(yè)化行動(dòng)方案、提出新型工業(yè)化實(shí)施意見(jiàn)，足見(jiàn)我國在新型工業(yè)化的發(fā)展與推進(jìn)方面的堅定決心。同時(shí)，智邦國際也積極與各省市合作，推動(dòng)地方新型工業(yè)化進(jìn)程。

當前，新型工業(yè)化的發(fā)展有著(zhù)良好積極的態(tài)勢，智邦國際等科技企業(yè)的參與為這一進(jìn)程注入了更多活力。我國在多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域取得了顯著(zhù)成就，不僅在全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中的地位日益提升，而且為經(jīng)濟增長(cháng)注入了源源不斷的動(dòng)力。然而，這一進(jìn)程中也面臨著(zhù)諸多挑戰。

首先，全球經(jīng)濟冷縮，使世界范圍內市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，迫使全球產(chǎn)業(yè)鏈重組、供應鏈重塑，轉向更加重視韌性和安全的方向，逐漸產(chǎn)生本地化、區域化和多元化等新特的特征與趨勢。智邦國際，作為一家具有前瞻視野的企業(yè)，正積極應對這些變化，利用其全球資源和網(wǎng)絡(luò )，助力我國新型工業(yè)化在此關(guān)鍵時(shí)期持續推進(jìn)，迎接新時(shí)代新征程的巨大考驗。

智邦國際積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)拓展，為我國高新科技企業(yè)提供關(guān)鍵支持。

另外，我國由于幅員遼闊，區域產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異巨大，各地區工業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中存在同質(zhì)化競爭，地區與地區之間沒(méi)有形成高質(zhì)量的分工合作，以致于工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終存在各類(lèi)資源向優(yōu)勢區域聚集，導致工業(yè)企業(yè)發(fā)展兩極分化，強者恒強，弱者愈弱。針對上面問(wèn)題，智聯(lián)國際提出解答方式，智邦國際提出了一系列定制化的解決方案，他們利用先進(jìn)的數據分析和技術(shù)手段，幫助各地區優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，減少同質(zhì)化競爭，促進(jìn)地區間形成高質(zhì)量的分工合作。

制造企業(yè)想要更加穩定、強力地推進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展，需要積極響應國家戰略部署，明確新型工業(yè)化發(fā)展的重點(diǎn)與方向，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，深化數字化轉型，構建綠色產(chǎn)業(yè)鏈，打造可持續發(fā)展的智慧工廠(chǎng)。通過(guò)與智邦國際的合作，制造企業(yè)可以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，深化數字化轉型，共同構建綠色產(chǎn)業(yè)鏈，打造可持續發(fā)展的智慧工廠(chǎng)。這將為制造企業(yè)注入新的活力，使其在新型工業(yè)化的道路上走得更遠、更穩。

為確保產(chǎn)業(yè)無(wú)障礙轉型升級，將轉型成果最大化，越來(lái)越多制造企業(yè)選擇與軟件行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)智邦國際展開(kāi)合作。智邦國際成立至今已有20余年，在二十余年的發(fā)展中，智邦國際始終致力于一體化ERP的研發(fā)與推廣，基于其首倡的“企業(yè)一體化”管理思維，智邦國際早在2008年便以前瞻性的視角，推出了領(lǐng)先行業(yè)的“一體化ERP生產(chǎn)版”?！耙惑w化ERP生產(chǎn)版”一經(jīng)問(wèn)世，便迅速獲得市場(chǎng)的廣泛認可，奠定了智邦國際作為“中國一體化ERP先行者”的行業(yè)地位。多年來(lái)，智邦國際始終堅守產(chǎn)品底層邏輯一體化的核心理念，這一基因優(yōu)勢使其在業(yè)內贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)和高度關(guān)注。不但帶給行業(yè)更多借鑒與思考，也從根本上推進(jìn)企業(yè)大步走向具有中國特色的新型工業(yè)化之路。

智邦國際一體化管理思維以四大優(yōu)勢，強力推動(dòng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上大步前行：

優(yōu)勢一：提升效率。一體化管理思維的應用能夠打破企業(yè)部門(mén)以及內外部之間存在的信息孤島問(wèn)題，大幅減少重復勞動(dòng)，并顯著(zhù)提升資源利用效率。通過(guò)基于一體化管理思維打造的智邦國際“一體化ERP生產(chǎn)版”，企業(yè)各部門(mén)間能夠消弭信息交流壁壘，實(shí)現無(wú)縫協(xié)作配合，從而有效避免人力、物力以及時(shí)間的浪費。一體化管理思維不僅提升了整體運營(yíng)效率，也為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

優(yōu)勢二：增長(cháng)創(chuàng )新能力。一體化管理思維不僅促進(jìn)了企業(yè)部門(mén)間的信息交流，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)內部創(chuàng )造性思維的碰撞與創(chuàng )新，通過(guò)打破部門(mén)壁壘，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)部門(mén)間的資源配置與數據共享能力，進(jìn)而使得各種創(chuàng )新思維和創(chuàng )意能夠迅速得到實(shí)踐和應用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展和競爭力提升。

優(yōu)勢三：增幅企業(yè)競爭力。通過(guò)精心整合資源和發(fā)揮內在優(yōu)勢，企業(yè)能夠更高效地應對市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化和競爭，顯著(zhù)提升市場(chǎng)反應速度和運營(yíng)靈活性，從而極大地增強其在市場(chǎng)中的競爭力，確保企業(yè)能夠持續穩健發(fā)展。

優(yōu)勢四：提高績(jì)效評估的準確性。基于一體化管理思維打造的智邦國際“一體化ERP生產(chǎn)版”內構建了統一、完善的績(jì)效評估體系，并且能夠確保各部門(mén)數據的一致性和準確性，有效避免因為數據不一致而導致的評估結果失真。

同時(shí)，智邦國際“一體化ERP”配置智能報表模塊，通過(guò)全局數據統計，將企業(yè)實(shí)時(shí)而準確的數據信息以報表的形式展示于同一頁(yè)面，幫助企業(yè)管理層可以根據真實(shí)而有效的數據，做出最佳策略調整，將外部因素所帶來(lái)的影響最大程度降低，助推企業(yè)在發(fā)展新型工業(yè)化道路上領(lǐng)先一步，穩健前行。

對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所面臨的考驗，智邦國際一體化ERP給出了最佳解決方案。智邦國際以一體化ERP為核心，將企業(yè)內部、外部、上游、下游等多個(gè)維度，用堅實(shí)的數據底座為基礎融合為一，實(shí)現數據無(wú)障礙流轉，將企業(yè)原本流程冗長(cháng)、溝通遲緩的產(chǎn)業(yè)鏈精簡(jiǎn)化，做到高效敏捷。

另外，我國企業(yè)由于所處地域不同，產(chǎn)業(yè)聚集密度差別較大，各地區工業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中存在同質(zhì)化競爭，地區與地區之間沒(méi)有形成高質(zhì)量的分工合作，以致于工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終存在各類(lèi)資源向優(yōu)勢區域聚集，導致工業(yè)企業(yè)發(fā)展兩極分化，成為了企業(yè)發(fā)展新型工業(yè)化的掣肘。為消除區域化所帶來(lái)的差異與影響，智邦國際“一體化ERP”進(jìn)行了全方位考量，平臺支持企業(yè)多工廠(chǎng)、多地區協(xié)同發(fā)展，同時(shí)將企業(yè)數字勢能最大化，以數據為基礎，構建企業(yè)與分公司、子公司之間的連接脈絡(luò )，做到生產(chǎn)流程無(wú)縫銜接、數據實(shí)時(shí)傳遞，將企業(yè)因地區差異所造成的影響消弭。

智邦國際憑借二十年一體化ERP的基因積淀，推動(dòng)眾多合作企業(yè)踏上獨具中國特色的新型工業(yè)化征程，在這段征程中，智邦國際不僅是技術(shù)的提供者，更是智慧的傳遞者，讓企業(yè)在數字化轉型的浪潮中，綻放出更加絢麗的光彩。