為做好做實(shí)物資服務(wù)，為工程提供高效有力的物資供應保障，國網(wǎng)萊州市供電公司物資供應分中心對已下達項目進(jìn)行全面梳理，提前籌措、統籌考慮，從前期溝通、物資催交、質(zhì)量把關(guān)等方面多管齊下，提前制定了物資保障措施，確保滿(mǎn)足電力工程建設物資需求。

一是加強與項目單位前期溝通，強化需求協(xié)同管控。主動(dòng)與項目部門(mén)對接，提前了解項目物資需求計劃，通過(guò)協(xié)議庫存、電商、供應商寄存、批次等方式的“全口徑”采購策略，實(shí)現物資需求精準預測、采購方案高效優(yōu)選。

二是加強物資催交催運工作，提供全面物資供應服務(wù)。確保物資穩定供應，密切跟蹤重點(diǎn)工程進(jìn)度，動(dòng)態(tài)更新物資供應計劃。建立履約微信催交群、多方協(xié)調發(fā)揮物資調配作用，及時(shí)掌握供應商的生產(chǎn)準備和排產(chǎn)計劃，按照關(guān)鍵生產(chǎn)節點(diǎn)核實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。掌握項目施工進(jìn)度，開(kāi)展好全過(guò)程跟蹤服務(wù)，確保在第一時(shí)間能夠及時(shí)解決物資供應各環(huán)節存在的問(wèn)題。

三是加強物資抽檢，嚴把設備材料質(zhì)量入網(wǎng)關(guān)。對物資到貨后進(jìn)行100%抽檢，出現的質(zhì)量和服務(wù)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系供應商協(xié)調解決，通知供應商進(jìn)行整改，并要求供應商反饋具體整改方案、整改人員到位時(shí)間、整改完成時(shí)間等內容，及時(shí)將供應商反饋的信息傳達給項目單位，實(shí)現問(wèn)題整改全過(guò)程管控。（蘇倩倩）