高骼乳業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心五大戰區會(huì )議日前陸續召開(kāi),宣告該公司營(yíng)銷(xiāo)中心五大戰區工作將全面啟動(dòng)。據悉,該公司營(yíng)銷(xiāo)中心五大戰區分別為:華南戰區、華西戰區、中原戰區、華東戰區、西北戰區。該公司董事長(cháng)兼總裁李松林分別任命董少水、劉昱、馮一洲、何日成、劉曉源為戰區總監,此后,高骼乳業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心各戰區將以總監為總指揮,配合專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)及管理團隊,針對各戰區開(kāi)展銷(xiāo)售、渠道管理、品牌推廣等工作。

李松林表示,五大戰區的啟動(dòng)是高骼乳業(yè)順應市場(chǎng)變化、深化區域布局的結果,是高骼乳業(yè)新五年精細化、高質(zhì)量發(fā)展化的必然要求,五大戰區啟動(dòng)后,公司將從人才培養、人員分工、對外服務(wù)等方面做出全方位調整。

人才培養方面,李松林強調:要制定具有針對性、精細化的人才培養計劃、方案;要為員工提供盡可能多的培訓和發(fā)展機會(huì ),幫助他們提高專(zhuān)業(yè)的技能和綜合素養;日常要多與員工溝通,鼓勵員工多提升自己,幫助員工樹(shù)立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑;設立獎金和晉升通道,激發(fā)員工發(fā)揮更多的積極性和創(chuàng )造性;營(yíng)造積極分享知識、經(jīng)驗的氛圍,互幫互助,提高團隊的整體作戰水平和創(chuàng )新能力。

人員分工方面,高骼乳業(yè)副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)中心總裁郝輝軍在華西戰區會(huì )議上強調:各崗位人員要各司其職,做好“九字方針”——營(yíng)銷(xiāo)中心:做規劃,建機制,用好人;戰區總監:定目標,配策略,賦能力;省區經(jīng)理:落戰略,找資源,拿結果;區域經(jīng)理:抓過(guò)程,攻爆破,勤復盤(pán)。

對外服務(wù)方面,李松林多次提到:要根據戰區市場(chǎng)以及門(mén)店的實(shí)際需求,做針對性的經(jīng)營(yíng)方案,以全面幫助門(mén)店、經(jīng)銷(xiāo)商解決疑難雜題。2024年要重點(diǎn)關(guān)注“新客開(kāi)發(fā)、提高客戶(hù)復購率、提高客單價(jià)”三個(gè)指標,要通過(guò)朋友圈、陳列、爆破、啟動(dòng)會(huì )等基本動(dòng)作幫助門(mén)店賦能、提升門(mén)店消費市場(chǎng)的活躍度。

華東戰區會(huì )議上,江西豆豆母嬰連鎖董事長(cháng)張晉滔與高骼乳業(yè)于現場(chǎng)簽訂合作協(xié)議,他說(shuō),在高骼乳業(yè)這樣一個(gè)靠譜的兒童奶粉品牌的帶領(lǐng)下,江西乃至華東母嬰市場(chǎng)將迎來(lái)更好的、更具可持續性發(fā)展潛力的新格局。

用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà),以實(shí)干賦能兒童經(jīng)濟新未來(lái)。在以國家一級運動(dòng)員、高骼乳業(yè)運動(dòng)專(zhuān)家馮一洲為總指揮的中原戰區會(huì )議上,團隊直接定下年度挑戰50000件的銷(xiāo)售目標,其中二季度,光小飛象系統就保底銷(xiāo)售20000聽(tīng),沖刺銷(xiāo)售30000聽(tīng)。

西北戰區會(huì )議上,劉曉源對之前表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰,優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎并分享成功經(jīng)驗,劉曉源表示日后會(huì )將這種分享式的學(xué)習機制進(jìn)行到底,以戰區為起點(diǎn),向行業(yè)、向其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習,以更好的為行業(yè)賦能。(謝小梅)