為保證公司重點(diǎn)工程項目物資及時(shí)、高效供應，國網(wǎng)濟南市濟陽(yáng)區供電公司物資中心建立多項機制深化物資履約管理工作，細化物資調配、合同交貨等各個(gè)環(huán)節，全力保障工程物資供應到位。

一是履約專(zhuān)責加強與項目單位、供應商的溝通協(xié)調，準確掌握工程進(jìn)展，根據項目單位核實(shí)實(shí)際需求時(shí)間，及時(shí)確認物資圖紙、加工明細等具體信息。提前一個(gè)月向供應商發(fā)送發(fā)貨通知，并及時(shí)通知供應商進(jìn)行確認，全面了解生產(chǎn)信息，確保設備生產(chǎn)過(guò)程可控、能控；二是嚴格依托ECP、ESC及ERP系統，切實(shí)加強物資到貨管理，全過(guò)程管控物資合同的履約和資金結算業(yè)務(wù)，確保到貨物資數量、質(zhì)量及交貨期與合同規定一致；三是建立合同履約問(wèn)題管控機制，全面實(shí)施合同執行問(wèn)題反饋機制，對于供貨不及時(shí)、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、現場(chǎng)服務(wù)不到位、供應商不配合以及違約行為，及時(shí)向上級部門(mén)進(jìn)行信息反饋，協(xié)調解決。（吳鵬）