近期，國網(wǎng)濟南市濟陽(yáng)區供電公司物資中心認真學(xué)習國網(wǎng)及省公司物資計劃政策要求，不斷總結過(guò)往物資計劃工作的經(jīng)驗，按照四項機制開(kāi)展物資計劃管理工作，確保物資計劃工作準確高效。

定期組織項目管理單位召開(kāi)座談會(huì )，分析物資計劃工作存在的問(wèn)題和不足，收集項目單位提出意見(jiàn)和建議，物資人員對此進(jìn)行詳細解釋和反饋，取得項目單位的信任和理解，為計劃工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的工作氛圍。

定期組織對項目單位進(jìn)行物資計劃管理培訓需求調研和統計，加班加點(diǎn)，制作物資計劃管理培訓課件，每季度召開(kāi)計劃培訓，對計劃提報時(shí)間、采購策略、采購方式、計劃審查要點(diǎn)進(jìn)行講解，重點(diǎn)對批次招標、協(xié)議庫存、超市化采購三種采購方式進(jìn)行講解，使項目單位能夠掌握準確選擇物資計劃提報方式的技能，提高計劃工作的效率。

定期組織項目單位開(kāi)展物資計劃推進(jìn)落實(shí)，對于項目單位需要提報物資計劃的項目逐一核實(shí)，結合項目里程碑計劃，倒推計劃提報時(shí)間，對每個(gè)項目可以選擇的采購方式及計劃批次進(jìn)行確定，落實(shí)計劃提報責任人，形成《物資計劃提報需求報表》，在每次計劃提報通知下發(fā)后，直接與計劃提報責任人聯(lián)系落實(shí)計劃提報工作，確保計劃工作無(wú)遺漏。

組織項目單位召開(kāi)物資計劃考核會(huì )，對歷次計劃提報出現的問(wèn)題考核到人，杜絕二次犯錯，提高計劃提報準確率。同時(shí)根據國網(wǎng)及省公司計劃政策的變化，按月滾動(dòng)修正《物資計劃提報需求報表》，以符合實(shí)際工作的要求，提高計劃提報的精準度。（吳鵬）