近期，為確保物資合同履約及時(shí)性，國網(wǎng)濟南市濟陽(yáng)區供電公司物資中心梳理工作思路，提出措施將合同履約管理流程的不同環(huán)節牢牢把握，強化過(guò)程管控，最大程度確保物資按照合同交貨日期供貨，保證項目正常開(kāi)展。

一是動(dòng)態(tài)跟蹤物資生產(chǎn)、運輸、到貨情況。梳理物資合同臺賬，根據供應商供貨能力強弱采用不同的跟蹤方式，對供貨能力較強的供應商履約人員及時(shí)電話(huà)、微信提醒按時(shí)供貨。對于生產(chǎn)能力較弱的供應商，提前一個(gè)月電話(huà)聯(lián)系了解生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)放催交函，并書(shū)面落實(shí)物資排產(chǎn)情況；二是加強物資圖紙交付情況管理。物資履約人員提前梳理鋼管桿、鐵塔、鐵塔等物資的交貨時(shí)間，與項目單位結合需求時(shí)間，根據項目建立微信群，在群里督促項目、設計、供應商在規定時(shí)間內完成圖紙確認，并同步至MAP系統，且要求供應商在交貨期前保質(zhì)保量的完成物資交付工作；三是建立質(zhì)量檢測機制，嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格對到貨物資開(kāi)展質(zhì)量抽檢工作，全面、準確掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息，及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，切實(shí)保證物資的質(zhì)量安全。

措施的制定強調了在履約、質(zhì)檢人員的監督下，對各批次的物料進(jìn)行周到細致的檢查，對抽檢中發(fā)現的問(wèn)題向供應商反應，令其限期整改，必要時(shí)采取換貨、退貨、報不良供應商等方式，真正做到質(zhì)量問(wèn)題處理閉環(huán)管理，確保電網(wǎng)的安全運行。（吳鵬）