為進(jìn)一步規范開(kāi)展物資業(yè)務(wù)，全方位提升物資倉儲管理工作合規水平，國網(wǎng)萊州市供電公司物資供應分中心通過(guò)四項管控措施，制定針對性措施、健全長(cháng)效機制。

一是加快項目物資計劃提報，確保計劃提報合理。需求部門(mén)確定好物料后，及時(shí)在ERP系統中完成計劃提報，物資部門(mén)負責做好維護與審批。對于不在協(xié)議庫存中的物資采購計劃由需求部門(mén)及時(shí)向上級對口專(zhuān)業(yè)部門(mén)反饋，確保物資計劃提報準確及時(shí)；對于無(wú)法確定圖紙的物資計劃要謹慎上報，以免影響物資供應計劃完成指標。

二是建立物資調配協(xié)調機制，確保物資排產(chǎn)及時(shí)。物資部門(mén)提前編制物資到貨計劃，加強橫向溝通，主動(dòng)跟進(jìn)項目進(jìn)展，協(xié)調項目單位核實(shí)實(shí)際需求時(shí)間，及時(shí)確認物資圖紙、加工明細等具體信息。

三是提高物資催交效率，確保物資供應按需到位。進(jìn)一步加大采購物資催貨力度，強化履約人員的履職考核與獎懲工作，做到責任到人，壓力到位，并認真做好履約人員、項目管理人員和供應商聯(lián)系，及時(shí)跟蹤物資的供應情況，保障物資供應進(jìn)度與工程建設進(jìn)度的同步。

四是做全物資收貨準備，確保物資按時(shí)入庫。積極做好發(fā)貨和到貨銜接，及時(shí)更新物資合同履約臺賬。認真落實(shí)到貨時(shí)間及地點(diǎn)，在具備發(fā)貨條件和接收條件后，及時(shí)更新到貨計劃；物資到貨后，組織項目部門(mén)、需求部門(mén)聯(lián)合驗收，做到“一單一評價(jià)”；對于需到達現場(chǎng)但不具備收貨條件的物資，及時(shí)落實(shí)具體需求時(shí)間，提前變更交貨期，杜絕“虛擬入庫”。（綦寶玲）