近日，國網(wǎng)萊州市供電公司物資供應分中心根據上級2024年度需求計劃編報工作要求，積極推動(dòng)物資管理工作，持續提升計劃的源頭智慧管控能力，為2024年的儲備項目完整、年度需求計劃準確提報奠定堅實(shí)基礎。

一是明確總體要求，深入理解編制依據、編制范圍和編報流程。對2024年度需求計劃編報工作的總體要求進(jìn)行了深入理解，重點(diǎn)對編制依據、編制范圍和編報流程進(jìn)行了詳細研究。熟悉并熟練物資工作管理平臺、ERP系統操作流程，并深度應用全網(wǎng)采購需求統一管理平臺，為需求計劃的精準預測提供了有力支持。

二是樹(shù)立超前意識，主動(dòng)溝通對接，提前準備需求計劃。主動(dòng)與各單位溝通對接，了解項目信息，加強對優(yōu)選物料、固化ID清單的宣貫，提醒項目部門(mén)提前準備需求計劃。督促項目部門(mén)明確需求計劃范圍及上報方式，提前完成相關(guān)材料準備工作。

三是掌控好時(shí)間節點(diǎn)，嚴格管控需求計劃編報質(zhì)量。分解階段工作任務(wù)，及早通知相關(guān)階段安排，組織好公司層面的編報審查工作。嚴格管控需求計劃編報質(zhì)量，確保計劃的準確性和完整性。

四是提前謀劃、統籌考慮，持續提高優(yōu)選物料型號采購金額占比。合理安排物資計劃具體采購批次，按年度需求計劃作為今后提報實(shí)際需求計劃的源頭，進(jìn)一步減少采購成本，提高采購效率，提升物資管理水平。（孫小婷）