1月15日，為提高工作針對性和協(xié)同性，國網(wǎng)萊州市供電公司物資供應分中心實(shí)施項目化運作，更好地規劃和組織電力物資供應，進(jìn)一步提高了物資專(zhuān)業(yè)工作效率和工作質(zhì)量。

首先將工作分解為不同大小的管理任務(wù)，以更好地掌握工作進(jìn)展情況，避免工作重復和遺漏。通過(guò)這種方式，不僅提高了工作效率，還減少了失誤的可能性。

另外，項目化工作有助于增進(jìn)各領(lǐng)域之間的協(xié)同性。通過(guò)項目化管理運作，不同部門(mén)可以更加緊密地合作，共同解決問(wèn)題，提高公司整體運營(yíng)效率。

此外，項目化工作還能更好地滿(mǎn)足項目部門(mén)對物資供應的需求，確保項目的順利進(jìn)行。通過(guò)優(yōu)化物資采購和庫存管理，可以有效降低物資成本，提高財務(wù)效益。

萊州市供電公司物資供應分中心在項目化運作過(guò)程中，提前對各類(lèi)項目進(jìn)行了仔細分析，制定了詳細的工作計劃，并明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)。分中心以此次項目化運作為契機，將繼續探索改進(jìn)工作方式和方法，不斷提升工作品質(zhì)和效率，確保電力物資安全可靠供應。（孫小婷）