黑龍江引龍河農場(chǎng)擁有林地14.17萬(wàn)畝，自然資源豐富，適宜發(fā)展林下鵝養殖。為了打破傳統的單一農業(yè)生產(chǎn)方式，2017年開(kāi)始，引龍河農場(chǎng)黨委班子制定了發(fā)展生態(tài)鵝產(chǎn)業(yè)的計劃，積極探索黨建對經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

最初，職工對大鵝養殖心存疑慮，黨委班子帶領(lǐng)有意愿的職工去伊春市考察林下經(jīng)濟。同時(shí)，強化組織領(lǐng)導，圍繞“黨建+產(chǎn)業(yè)”，確立了“一區一品”戰略，做到區區有指標、有任務(wù)、有獎罰、有措施。發(fā)揮農場(chǎng)有限公司百個(gè)黨小組作用，為更多的養殖戶(hù)解決選場(chǎng)地、定鵝雛，搜集技術(shù)經(jīng)驗、聯(lián)系飼料購買(mǎi)、秋后銷(xiāo)售等一系列問(wèn)題，形成了“黨委引領(lǐng)、組織凝聚、黨員帶頭、職工行動(dòng)”的良好發(fā)展模式，拓寬大鵝養殖發(fā)展的輻射面，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

新機制：樹(shù)立典型促養殖

寧艷偉就是這一批參與考察、帶頭養殖的一員。養鵝周期短、市場(chǎng)好、回報高，這讓寧艷偉動(dòng)了心，也讓和他一同前往，時(shí)任第一管理區主任的李大偉對養鵝產(chǎn)業(yè)極其看好?；貋?lái)后，第一管理區連夜組織召開(kāi)班子會(huì )議，專(zhuān)題研究林下經(jīng)濟，確定發(fā)展思路，出臺了管理區林下經(jīng)濟扶持政策。

李大偉陪同他一起找適合的草原，申請審批草原使用權，又與他一起到訥謨爾育鵝雛基地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。在大鵝育雛基地，寧艷偉學(xué)到了大鵝養殖技巧，對大鵝養殖更是充滿(mǎn)期待。然而，購買(mǎi)鵝雛外加養殖場(chǎng)地建設僅成本就需要50萬(wàn)元，這讓原本收入不多的寧艷偉打了退堂鼓。這時(shí)，李大偉又多方聯(lián)系金融機構，幫他尋找利息最低、放款最快的銀行進(jìn)行貸款，并建設了占地280畝的養殖基地，從此開(kāi)啟了他們的林下養殖道路。

據了解，這個(gè)農場(chǎng)2022年加大力度，通過(guò)成立7個(gè)專(zhuān)項黨小組，幫助有意向養殖生態(tài)鵝的職工發(fā)展養殖業(yè)。通過(guò)帶動(dòng)，由原來(lái)的一年一批鵝，發(fā)展到現在的養殖戶(hù)一年養殖兩批鵝，職工實(shí)現了收益翻倍，企業(yè)實(shí)現了生態(tài)鵝數量從無(wú)到一年養殖60萬(wàn)只的成果，鵝經(jīng)濟已成為引導引龍河農場(chǎng)廣大職工增收致富的新引擎。

新機遇：養殖戶(hù)增收見(jiàn)效

對養殖信心不足的職工們進(jìn)行耐心的引導，給予一定的扶持和幫助，根據個(gè)人發(fā)展林下經(jīng)濟所投入的資金，減免一定年限的林地使用費，這給養殖戶(hù)吃了“定心丸”，激發(fā)了養殖熱情?！拔业谝荒牮B了7000只大鵝，年底一算賬，每只鵝純效益達到20～40元?！睂幤G偉年底近20萬(wàn)真金白銀的入賬，給一直持觀(guān)望態(tài)度的職工打了一劑強心針。

“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”。農場(chǎng)趁熱打鐵，以寧艷偉為典型，從鵝雛品種的選擇、不同時(shí)期的注意事項、疾病的防控等各技術(shù)環(huán)節向養殖戶(hù)傳授養殖經(jīng)驗，當年就帶動(dòng)7戶(hù)職工加入到養殖隊伍。

經(jīng)過(guò)實(shí)驗探索，技術(shù)人員發(fā)現，養殖戶(hù)6月份進(jìn)雛鵝，9月初出售，每年4月、5月和10月份這三個(gè)可以養殖的月份，養殖場(chǎng)地、設施全部閑置，造成極大的浪費。為此，農場(chǎng)總結了一套“雙茬”大鵝養殖模式，并在農場(chǎng)全面推廣。

“我這第一批2.8萬(wàn)只雛鵝快20天了，各個(gè)精神抖擻，這些鵝雛在70～90日齡就可以出欄，每只利潤17元。第二批的2.6萬(wàn)只準備在7月中旬進(jìn)場(chǎng)，10月份出欄，每只利潤將達到40元以上?！备S哥哥的腳步，寧艷峰也加入到大鵝養殖隊伍中，按照他的計算，分批養殖充分利用了養殖時(shí)間，提高了場(chǎng)地、設施的利用率，經(jīng)濟效益倍增。

新模式：做強做大鵝產(chǎn)業(yè)

引龍河農場(chǎng)有限公司黨委堅持以職工對美好生活的向往為出發(fā)點(diǎn)，結合實(shí)際及職工群眾致富的迫切愿望，經(jīng)過(guò)多次研究，確定了“黨建+基地+職工”的產(chǎn)業(yè)化模式。各管理區采取考察學(xué)習、自主培訓和現場(chǎng)觀(guān)摩等形式對廣大黨員干部、職工群眾進(jìn)行培訓，充分發(fā)揮黨建對經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，為更多的養殖戶(hù)解決選場(chǎng)地、定鵝雛，搜集技術(shù)經(jīng)驗、聯(lián)系飼料購買(mǎi)、秋后銷(xiāo)售等一系列問(wèn)題。5年來(lái)，帶動(dòng)86戶(hù)職工發(fā)展林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目，為580余人次提供就業(yè)。

第三管理區大鵝養殖戶(hù)王彥第一年養殖大鵝時(shí)，從鵝棚搭建到鵝雛購進(jìn)，再到養殖全程都是零經(jīng)驗。管理區黨支部黨員干部在鵝雛生長(cháng)關(guān)鍵期，每天到王彥的鵝棚，協(xié)助他進(jìn)行鵝雛飼養，并在第二年幫助他進(jìn)行鵝棚擴建、加固。

營(yíng)銷(xiāo)黨小組關(guān)注和發(fā)布供求信息，解決養殖戶(hù)銷(xiāo)售難題。變坐家等客商為主動(dòng)出擊尋求客商，引入了吉林、天津、哈爾濱等地的客商，拓寬了銷(xiāo)售渠道，形成了良性競爭。