為持續做好降本工作，盡快將投資轉化為收益，有效抵御內外部壓力，陜鋼集團漢鋼公司工程管理部在降本增效上深挖內潛，重拳出擊，持續在項目建設各環(huán)節打好“算盤(pán)”，高效“節流”。

統一認識，牢固樹(shù)立降本思想

該部門(mén)利用部門(mén)例會(huì )，分析當前鋼鐵企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰，引導全體干部員工在認清形勢的情況下，堅定信心，共克時(shí)艱。項目建設作為“花錢(qián)大戶(hù)”，要求所有從業(yè)人員要牢固樹(shù)立“節流”意識，防止亂花錢(qián)，避免“不拿單位錢(qián)當錢(qián)”的思想，要精打細算，過(guò)“緊日子”，把好項目建設各個(gè)關(guān)口，以最小的投資，獲取最大的回報。

嚴格新項目立項評審監督，實(shí)現降本增效。在降本緊要關(guān)頭，工程管理部作為項目實(shí)施單位，主動(dòng)作為，及時(shí)組織對已立項生產(chǎn)維修項目“再評審”，根據輕重緩急原則，對于不緊急的維修項目暫時(shí)“叫停”，一切以穩定生產(chǎn)服務(wù)，一切以降本增效為主，努力找尋二者平衡點(diǎn)，從源頭上控制費用。

注重設計階段造價(jià)控制，實(shí)現降本增效。該部門(mén)在接到項目建設立項單后，及時(shí)組織主體單位、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組織方案評審、圖紙評審，多次協(xié)商，督促設計院做設計整改，使設計成果達到既能滿(mǎn)足生產(chǎn)使用，又避免設計過(guò)于超前，項目不實(shí)用、不經(jīng)濟，造成資金浪費。

嚴格工程造價(jià)過(guò)程管控，實(shí)現降本增效。在工程造價(jià)環(huán)節，現場(chǎng)簽證既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，面對現場(chǎng)施工設計變更和經(jīng)濟簽證偏多的現象，工程管理部嚴格簽證審批程序，嚴禁事后辦理設計變更和經(jīng)濟簽證行為，使現場(chǎng)施工更加公開(kāi)、透明，規避廉潔風(fēng)險。

加強施工過(guò)程管理，實(shí)現降本增效。積極協(xié)調現場(chǎng)交叉作業(yè)，科學(xué)組織施工人員進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間，合理制定工期計劃，避免因窩工、停工、返工造成人、材、物的浪費。

加快建設，促進(jìn)降本增效項目盡快落地

工程管理部緊盯重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節，嚴肅內部管理，整頓紀律作風(fēng)。實(shí)行重點(diǎn)工作指令督辦機制，周通報，勤曝光，提升團隊執行力。從項目前期調研、可研、初設，再到竣工結算、財務(wù)決算、轉固等環(huán)節，制定項目作戰詳細計劃，嚴抓工期節點(diǎn)進(jìn)度，各個(gè)擊破阻礙工期不利因素，挖掘時(shí)間價(jià)值和成本控制，減少資金占用。

今年，重點(diǎn)加快中厚板項目等降本增效項目盡快建成投產(chǎn)、達產(chǎn)達效，將投資更快轉化為效益，提升企業(yè)綜合競爭力。（陜鋼集團漢鋼公司 嚴慧娟、張凱）